传统企业如何快速落地营销
如何做好线上营销策划？
如何做好线上营销策划？
营销策划是项目执行的指导，可以说策划做不好，项目后面就会越来越乱。想把项目做好的第一步还真不是马上拿起来就干，这不叫执行力，这叫瞎忙。
一个好的营销策划案一定是遵守几个原则的：有明确的标点信息（项目时间、达成成果是什么、要做的工作是什么）、可以落地执行（项目规划不是坐在办公室没事写出来的PPT，规划是用来指导项目工作的，一切不可落地的规划都是废话！）。
为什么说营销策划要有明确的标点信息？很多人做策划案的时候喜欢用模棱两可的表达方式，比如通过执行某某活动，达到新增用户的目的。
这样的表述一定不是一个合格的策划案，合格的策划案应该清楚地写出来，你为什么要做这件事、这件事你要怎么做，1、2、3、步骤分别是什么，谁要承担什么角色、做多久、会达到什么可量化的标准。
尤其是在网络相关的项目，不写清楚这些东西，到最后这个营销就是一笔糊涂账。
大家好像都挺努力，项目预算也花出去了，但是最后要说一点效果没有也不是，有效果又不知道有什么效果。
这就没什么意思了。
为什么说项目营销策划要可执行？可执行这看似是最基础的要求，但是这要求放在现在来看可一点都不容易。有兴趣的可以翻一翻自己公司以前的营销策划方案。
看看有多少是只能活在办公室ppt上的，看看有多少是可以拿到一线去指导员工操作的？
策划案是对项目的高度概括和对其未来的概括性展望没错，但是这并不等于里面写的都是废话，都是假大空的概念。
别动不动就形成闭环、促进用户裂变，这东西看着挺吓人的，实际你想让员工怎么把环闭上？用户要怎么裂变？
写策划案脑子一热就什么都敢写，写完了这东西怎么实现自己都不知道，这样的策划案就还是别拿出来了。
从营销角度讲，那些老字号品牌如何让做到传统与新潮的平衡？
从营销角度讲，用户和产品、渠道和推广，是营销的四个维度。老字号最大的价值是品牌底蕴和产品优势。而用户、渠道和推广在这个时代往往是老字号的短板，需要与时俱进，在传统与现代找到一个平衡点，从而实现转型突破。
一、老字号品牌要留住文化根基，并适当改变和创新，从而适应当今消费者需求老字号品牌多集中在吃和用两方面，并且具有人文属性，其中大部分都具有实体店基因的。人文是历史和价值观，这是老字号的灵魂，无论商业如何演变这个绝不能放弃，否则老字号就名存实亡。店铺或加工厂能够承载人文，也能够提升消费体验，同时也是营销的基石。很多老字号的消失，都是忘记了初衷。
老字号品牌的诞生和发展，都有其历史必然和适应性。但在这个互联网、新零售和竞争产品极大丰富的时代，一成不变的老字号也是很难生存的，因为那个文化基因和土壤、那个时代的消费习惯不存在了。不能随着时代发展和进化的物种也是不能长存的，既保留又创新的发展理念才是老字号品牌要考虑的。
用户永远是老大，现今用户都在细分化、每个分层的消费习惯和需求都在个性化，老字号如果过于纯粹保留自我，反倒成了固步自封。失去消费者（用户）就放弃了生存发展，产品需要对不同消费者有所研发和创新。有了用户和适合的产品，营销的基础还在。
二、老字号品牌要适度新零售化，运营社交化逻辑赋能，获取新渠道新用户消费习惯的改变和零售模式的演变，单靠线下店铺售卖和酒好不怕巷子深的逻辑，老字号产品想要深度触达消费者太有难度。运用新零售思维赋能老字号品牌，用线上社交化裂变方法，将消费者与产品连接起来，同时根据老字号产品的属性构建好消费场景。因为老字号连锁店铺不见得多，因此线上引流，到店消费实现较难，这就需要依赖社群实现成交，但老字号产品不见得适合高频消费，要控制好节奏。
仅依赖品牌和老客户还远远不够，现在的全渠道营销，需要老字号在线上线下所有可实现销售的渠道布局，找到适合产品和消费者的路径，通过营销新技法紧密连接。有些老字号产品完全可以标准化，实现规模化生产。
三、老字号品牌要灵活运用营销新技法，实现多元化触达消费者实现成交这个时代除了要洞彻商业逻辑，更要学习多元化的营销新技法，就是设计多种多样的引流、圈粉、入群方法，还有爆品思维和共享意识。这个最本质的是，采用何种方法能更贴近消费者，又如何让消费者认可并付钱购买。
老字号品牌往往存在既缺乏新思维又不愿放弃已有的，最终迷失了自我，甚至渐渐消亡。其实，产品就是要给消费者使用消耗的，如何能设计好推广方案并付诸实施，要从根本上改变。最后，从营销角度来看，传统与所谓新潮的平衡，并没有那么复杂。老字号品牌具有的价值是文化和历史，代表着劳动者的精神，具有时代传承意义。但最终产品是要卖个顾客的，从这个角度来说，无论何种营销模式都不过分。只要尊重自身品牌，不迷失保持清醒，懂得变革和学习，老字号品牌这块金字招牌才能永葆青春。
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