民宿找保洁员在哪找
40个房间的民宿要几个保洁？
40个房间的民宿要几个保洁？
最多三个，因为每天每个打扫的工作量不少于17个房间。一个房间打扫得快的话大概需要10-112分钟，慢一点的话大概需要15分钟。那些连锁酒店都是这样。五星的要求高一点，可能少几颗。两个保洁室可以做34个房间，刚好是正常工作量。他们可以在多余的四个班次上增加一个班次。每个打扫的房间从3元到1 5元不等。另一个可以值班。
短租民宿的卫生质量如何得到保障？
分享短租平台的未来发展。
解决用户信任是关键。
2018年，我们看到从居住到办公，从长租到短租，屋檐下的场景交错，物理空间的界限逐渐模糊。
随着人口的增长。;美国旅行，短租的需求越来越多，出现了许多在线短租平台。
2018年在线短租用户规模及增长趋势图显示，用户一直在快速增长。
Bamp的新浪潮；ampb平台来了，新玩家如大象B ampb、鹿客、榛子的加入，为Airbnb、途家、小猪形成的在线短租市场注入了新的活力，也带来了同质化严重的新考验。
对于短租平台来说，下一步的发展重点是如何走出同质化的困境，而在这个过程中，最重要的问题是如何建立用户 信任。
用户对短租平台的信任程度取决于住宿体验的好坏，这直接影响用户 对平台的整体印象。
良好的入住体验是平台严控房源质量不可或缺的。严格控制住宅安全卫生问题，建立用户 对平台的基本信任是品牌化的第一步。
途家有线下管家系统，Airbnb也对民宿托管平台 "苏城 "构建更完整的生态供应链。
八戒有话要说。
市面上的共享短租平台都在用自己的解决平台与用户之间的信任问题，而对于那些以不同模式生活的人来说，解决信任问题无疑是更大的重点和难点。
去住一个住处，信任问题要解决两个部分。
第一:用户 对平台的信任。
技术是生活在社区中的底层支撑，社区中的一切都是通过技术实现的，比如 "房票 "在社区里。
房票是社区的证明。;用户换房的权益。用户拿到房票才能在小区免费换房。
房票是基于技术形成的算法程序自动生成，并按照 "房票的数量与房子的数量成正比，形成市场体量。
让 s说房票的流通和用户的所有行为都是通过技术记录和存储的，完全公开、透明、不可更改。
除了技术手段，我还建立了自己的管家系统，提供收房、看房、配草、托管等一系列服务。
第二:社区用户之间的信任。
要解决用户之间的信任，就要讲关系链和影响力。关系链是社区用户之间的人际关系，每个用户都有自己专属的关系链。
影响力是通过大数据、云计算等技术对用户行为的全记录，也是对其他用户的参考。
当用户需要换房时，他们可以找到朋友 空间通过关系链，以便更顺利地检查。
当用户收到其他人 的入驻申请，他们可以查看与申请人的关系链和申请人的影响力指数，以决定是否同意入驻。比如通过关系链，申请人是好朋友的好朋友。这时就会产生信任关系。
如果发现申请人是陌生人，可以通过看影响力指数的高低来判断这个人的身份和行为，决定是否同意他入住。