项目管理包含哪些过程
项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么？（急）？项目管理的五个流程:立项、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、全面管理。范围、时间、成本和质量是项目管理的四个核心领域。项目管理的44个过程:
什么是项目管理。项目管理的9大内容，项目管理的5大过程？
1.制定项目章程。
2.制定初步的范围声明。
3.制定项目管理计划。
4.指导和管理项目实施。
5.监督项目工作。
6.总体变更控制。
7.项目结束。
8.范围规划。
9.范围的定义。
10.开发WBS。
11.估计活动的持续时间。
12.制定一个时间表。
13.计划成本管理。
14.估算成本。
15.做个预算。
16.规划质量管理。
17.规划资源管理。
18.估计活动资源。
19.计划沟通管理。
20.规划风险管理。
21.识别风险。
22.定性风险分析。
23.定量风险分析。
24.计划风险应对。
25.计划采购管理。
26.规划利益相关者的参与。
27.指导和管理项目工作。
28.管理项目知识。
29.管理质量。获取资源。31.建立一个团队。32.管理团队。33.管理沟通。34.实施风险应对。35.实施采购。36.管理利益相关者的参与。37.监督项目工作。38.总体变更控制。39.确认范围。40.控制范围。41.控制进度。42.控制成本。43.控制质量。44.控制资源。45.监督沟通。46.监控风险。47.控制采购。48.监督相关方的参与。49.关闭项目或阶段。
项目管理的有哪五个过程组？对项目有五个基本的管理过程:——开始、计划、实施、控制和结束。
启动流程:确定和批准项目或项目阶段，即定义一个项目阶段的工作和活动，决定是否参加考试，或决定是否继续一个项目或项目阶段。
计划过程:制定、编制和修改一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划和管理计划、范围计划、进度计划、资源供应计划、成本计划、风险计划、质量计划和采购计划。
实施过程:组织协调人力资源和其他资源，组织协调各项任务和工作，实施质量保证，进行采购，激励项目团队完成既定计划和项目产出。
控制过程:制定标准，监督和测量项目工作的实际情况，分析差异和问题，采取纠正措施，总体变更控制，适当的范围和控制，进度控制，质量控制，团队管理，利益相关者管理、风险监控和合同管理。
关闭流程:制定项目或项目阶段的移交验收条件，完成项目或项目阶段的移交、项目关闭、合同关闭，从而成功关闭项目或项目阶段。
什么是项目管理。项目管理的9大内容，项目管理的5大过程？
项目管理的五个流程:1)启动过程
2)规划过程
3)实施过程
4)监控流程
5)关闭流程
项目管理的9个知识领域:
1)项目范围管理
2)项目时间管理
3)项目成本管理
4)项目质量管理
5)项目人力资源管理
6)项目沟通管理
7)项目采购管理
8)项目风险管理
9)项目集成管理
什么是项目管理。项目管理的9大内容，项目管理的5大过程？最新版本的项目管理有10个内容，也称为10个知识领域:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。
什么是项目管理。项目管理的9大内容，项目管理的5大过程？1 .项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的定义、规划和调整。
2.项目时间管理是确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动定义、活动排序、时间估计、进度安排和时间控制。很多人将GTD时间管理引入其中，大大提高了工作效率。
3.项目成本管理是确保已完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用的管理过程。包括资源的配置，成本费用的预算，费用的控制。
4.项目质量管理是确保项目满足顾客规定的质量要求的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证。
5.人力资源管理是确保所有项目利益相关者的能力和积极性得到充分发挥和最有效利用的一系列管理措施。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。
6.项目沟通管理是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通策划、信息传递和进度报告。
7.项目风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定性。它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制。
8.项目采购管理是从项目实施组织外部获取所需资源或服务的一系列管理措施。它包括采购计划、采购和请购、资源选择和合同管理。
9.项目集成管理是指全面和整体的项目管理工作和过程，以确保项目的所有工作能够有机地协调和配合。包括项目集成计划的制定和项目集成计划的实施。施工，工程变更的总体控制等。